百步亭集团董事局主席、百步亭社区党委书记茅永红，湖北武汉人，1954年12月生，研究生学历，中共党员。荣任全国政协第十二届常委、全国工商联副主席、湖北省工商联副主席。荣获“全国劳动模范”、首届“优秀中国特色社会主义事业建设者”。

　　武汉地产界，企业大鳄层出不穷。本土有福星惠誉、武汉地产集团和名流置业等，外来如万科、万达、保利、恒大，都是势头不小，实力强劲。

　　百步亭集团，作为武汉本土最大房地产公司，属于这些企业大鳄中，特立独行的那一个。它打造了被誉为湖北第一社区的百步亭社区，在占地5平方公里的住宅区，建起18万多人共享的社区学校、医院、商业、服务等大配套。其社区志愿者服务制度、保障性住房设施，均属全国示范的典范。

　　这一企业背后的掌舵人茅永红，在地产开发上坚持“理性利润、义利兼顾、以义为先”。

　　荒地上建“现代化社区”

　　茅永红的第一桶金，来自于开办中南五省第一家进口汽车维修中心。20世纪80年代初，时任武昌县（现江夏区）公路交通监理站站长的茅永红，亲眼目睹一辆日本三菱“面包”发生车祸，司机找遍整个武汉却找不到能修进口车的修理厂。

　　发现了这一空白市场后，茅永红与回乡寻找项目投资的老同事、已成为“港商”的邓满林聊到此事。随后，两人决定合资开办一家进口汽车维修中心。当时，在武汉合资开办公司，尚属首例。公司开办后，生意红火。茅永红回忆，汽修中心开办八个月，就收回了20万元的全部投资。这使得茅永红坚定了“下海”从商的决心，他从“吃皇粮”的公务员变成了商人。

　　20世纪90年代，在当时敏感的商业环境下，茅永红从武汉商界“出走”，前往海南。5年后，应时任湖北省省长蒋祝平的邀请，渴望商海“冲浪”的茅永红，再次回到家乡创业。

　　这一次，他选择投资房地产。“在海南五年观察，让我有一个收获，认为当时不太景气的国内经济必须要靠内需来拉动，随着改革的深入，社会人开始出现，房地产市场必然启动。”

　　1995年，茅永红选择位于江岸区后湖乡一块近千亩的荒地，进行开发。当时，这块荒地先后有7家地产商看过，在满是臭水沟、烂泥坑和垃圾堆面前，大家都没有把握地退了出去。

　　茅永红却有自己的打算。这里虽然地理位置偏僻、基础设施差，但地价便宜，适合普通大众居住。

　　然而，要将一块荒凉的地块打造成宜居的住宅区，不仅是盖了房子就算完事。他整整花了两年时间设计规划，并多次赴国外考察，在湖北率先提出了“社区”概念。

　　“‘社区’不是‘小区’，社区要满足居民的生活需求。”在实践中，茅永红讲求房屋设计宜居、配套设施过硬。投资2亿元建设9万平方米的公共设施；投资8000多万元建4万平方米的中心绿化广场；投资500万元建老年大学……百步亭集团非赢利性投入达7亿多元。

　　但这还不是茅永红所构想的“可持续发展的现代文明社区”标准。针对社区居民的精神需求，他极力构建一个和乐融融、互帮互助的社区大家庭。

　　倡导志愿者服务精神、关爱空巢老人、关注下岗职工……百步亭社区，被居民称作“绿色社区、安全港湾、温馨家园”，并被评为全国文明社区示范点，获得首届“中国人居环境范例奖”。

　　多重身份 多方兼顾

　　2000年，各项建设初具雏形的百步亭社区，举行第一次社区党代会，茅永红当选为社区党委书记，成为了社区居民的“茅书记”。此后，百步亭社区居民防火防盗、教育卫生、物业环境等，都是茅永红管理的职责范围。

　　2008年1月，茅永红当选为第十一届全国政协委员。在这一职位上，他提出了多项与住房保障和义务志愿工作有关的提案。

　　2012年12月，茅永红成为我省首位当选全国工商联副主席的民营企业家。他站在民营企业家的立场上，更直接地与政府部门进行沟通、提出建议。

　　多重身份指引着茅永红在管理自己企业的同时，进行多方兼顾。作为社区“大班长”，他在百步亭集团的地产投资上，更多考虑社区居民生活的便利和舒适；作为政协委员，他代表地产企业发声，指出在房价控制上，政府要“稳”，不能强制打压；作为工商联副主席，他多次参与民营企业家的交流和培训活动，提出民营企业家要“抱团”发展。

　　常有人追问，强调把社区居民利益放在赚钱之上的茅永红，能否两者兼顾。对此，茅永红多次重复早在1995年就在提出的“理性利润”观念。

　　“办企业就要追求利润，这是企业的本性。但有的人追求利润的办法不对头，走私贩私、偷税漏税；卖米的卖假米，卖药的卖假药；搞房地产的不兑现承诺，欺诈顾客，面积上‘短斤少两’不说，房子质量还存在问题。我们不这样搞，追求合法合规的利润，我称之为理性利润。”

　　他表示，自己一直在坚持“理性利润”的基础上，追求“长远利润”和“多赢效应”的义利观。

　　事实上，这一观念虽然加大了企业投资成本，却换来了千金难买的口碑效应。2009年初，百步亭现代城开盘时，即使当时金融危机尚未散去，200多套房子很短时间就被一抢而空。据了解，自百步亭集团成立十多年来，百步亭社区宜居、舒适的良好口碑，一直在武汉市民口中流传不止。众多百步亭社区居民以居住其中为荣，而不少住在其他社区的武汉市民，也对这一社区充满向往。

　　“敢为人先” 是楚商特性

　　谈及楚商这一群体，茅永红说：“楚商的重要特性就是创新、敢做、敢闯、敢为人先”。他认为，把这些重要特质提炼出来，对于打造楚商的企业文化、提倡楚商的实干精神很必要。

　　他自己，就是“敢为人先”的典型。

　　茅永红的第一桶金，就是率先在中南地区合资开办首家进口汽修维修厂。投资地产时，茅永红发现，传统开发商在建完房子后，引入物业公司进行管理。物业公司进入后，只管物业不管社区，由辖区居委会街道办事处再到社区设点进行管理。

　　他摒弃这种“建完走人”的做法，首创了“建设、管理、服务”三位一体的百步亭社区模式，自己建，自己管，把开发商对住宅产品的售卖，延伸到社区管理和服务。虽然短期投入大、回报少，但成熟后的百步亭社区，成为了中国社区建设的样本，受到多位国家领导人和省市级领导的推崇。

　　在武汉地产界发展形势大好之时，百步亭集团看好船舶制造业的潜力。2006年，集团一举收购辽宁宏冠船业65%的股份。2007年，集团又全资收购了山东荣城海达船厂，并重组几大船业公司为百步亭船业，一跃成为湖北最大的民营造船企业。尽管此后，遭遇金融危机的冲击，百步亭船业发展未能如愿火红起来，但茅永红在船舶制造业的大手笔探索，令不少业界人士惊叹不已。

　　2008年底，国务院提出加大保障性住房建设力度，茅永红又成为推动保障性住房建设的先驱者。百步亭花园悦秀苑、景兰苑经适房项目已于2009年交付使用。截止至2012年底，百步亭集团已建设保障性住房9000多套，其中廉租房2834套，惠及3万多低收入人群。